Weidmüller Interface GmbH & Co. KG

Familienunternehmen für elektrische Verbindungstechnik

Fakten

Das im Jahre 1850 gegründete deutsche Familienunternehmen ist Experte auf dem Gebiet der elektrischen Verbindungstechnik und Elektronik und verfügt über Produktionsstätten, Vertriebsgesellschaften und Vertretungen in 80 Ländern.

Umsatz

Mio.

Mitarbeiter

Ausgangslage

  • Geringes Wachstum im Komponentengeschäft mit zunehmendem Preisdruck aus Billiglohnländern
  • Immer mehr Komponenten verschwinden aus dem Schaltschrank (Dezentralität)
  • Dadurch einhergehende Veränderung der bestehenden Geschäftsmodelle

Ziele

  • Wandlung vom Komponentenhersteller zum Lösungsanbieter, insbesondere im Bereich der Automatisierung & Digitalisierung
  • Finden und entwickeln neuer Geschäftsmodelle
  • Etablierung neuer Innovations- und agilen Methodiken und Arbeitsweisen inkl. der Vermittlung an ein Kernteam
  • Erhöhung der Innovationsgeschwindigkeit

Explorativen Tiefeninterviews

DE, ES, JP

Generierte Ideen

+

Top Ideen

+

Prototypen

Elke Eckstein
Elke Eckstein
COO & CDO der Weidmüller Gruppe

GAMMA Digital & Beyond haben wir aus mehreren etablierten Anbietern ausgewählt, da uns ihr Ansatz, ihre Herangehensweise und ihre unkonventionelle Art überzeugt hat.

GAMMA hat unser Weidmüller-Team bei der erfolgreichen Entwicklung neuer Produkte und Angebote unterstützt und methodisch befähigt, zukünftigen Herausforderungen mit innovativen Ansätzen zu begegnen. Das ging von der Findung neuer Ideen auf Basis realer Kundenbedürfnisse bis zur konkreten Ausarbeitung, Prototypisierung und Bewertung der kommerziell interessantesten Ideen.

Mit ganz neuen Arbeitsweisen hat es GAMMA geschafft, uns strukturiert und sehr sicher durch die entsprechenden Methoden und deren praktische Anwendung zu führen. Wir waren sehr beeindruckt vom Unternehmergeist, aber auch von der emphatischen und flexiblen Art, mit der GAMMA auf neue Erkenntnisse und die Anforderungen des Unternehmensalltags eingegangen sind. Man merkt, dass sie die speziellen Herausforderungen eines Mittelständlers wie wir es sind, sehr gut kennen.

Hohes Tempo, die richtige Mischung aus Struktur und Kreativität und wirtschaftlich wirklich verwertbare Ergebnisse – alles, was man sich von einem erfolgreichen Projekt wünscht. Ohne GAMMA wären wir in so kurzer Zeit niemals so weit gekommen.

In GAMMA haben wir den für uns besten Partner gefunden, damit Weidmüller auch weiterhin zukunftsfähig bleibt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!

Führender europäischer Stahlhändler

Stahl- und Metalhandel

Fakten

Einer der größten herstellerunabhängigen Händler von Stahl- und Metallprodukten und eines der führenden Stahl-Service-Center-Unternehmen weltweit. Mit einem Vertriebs- und Servicenetz von rund 200 Standorten in 14 Ländern beliefert die Gruppe rund 140.000 Kunden.

Umsatz

Mrd.

Mitarbeiter

Ausgangslage

  • Überkapazitäten binden große Kapitalmengen, sinkende Preise (vor allem in den USA), harter Wettbewerb und fragmentierte Märkte in der globalen Stahlindustrie
  •  Sehr ineffiziente Lieferkette, da Kundenbestellung-en überwiegend per Telefon, Fax oder E-Mail getätigt werden, was zu hohen Lagerbeständen führt und große Kapitalmengen bindet.

Ziele

  • 50% des weltweiten Umsatzes sollen über digitale Kanäle bis 2019 abgewickelt werden
  • Aufbau einer Innovationseinheit, das in der Lage ist, selbstständig digitale Dienste zu entwickeln und zu implementieren.

Erste Prototypen nach

Wochen

Erster Pilotkunde

Wochen

Umsatzpotential 1. MVP

%
Gesamtumsatz

Entwicklung einer digitalen Supply-Chain-Strategie für eine offene Branchenplattform

Wochen

Gründung & Etablierung einer Digitaleinheit

Mitarbeiter

Unternehmen für industrielle Dienstleistungen

Industriedienstleistungen & Gewährleistung der Anlagenintegrität

Fakten

Marktführer in der Gewährleistung der Anlagenintegrität für Industrie,
Marine & Offshore und Bau. Das Unternehmen blickt bereits auf eine
100-jährige Geschichte zurück.

Umsatz

Mrd.

Mitarbeiter

Ausgangslage

  • Sinkende Gewinne im Kerngeschäft, die stark auf manuelle Arbeit angewiesen sind, aber kaum einen Mehrwert bieten
  • Zunehmende Kommerzialisierung von Dienstleistungen

Ziele

  • Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells auf Basis digitaler Dienste
  • Validierung eines Geschäftsmodells der vorbeugenden Instandhaltung für industrielle Prozessanlagen

Entwicklung eines integrierten Geschäftsmodells
für industrielle Sicherheitslösungen inkl. Hard- und Software

Generierte Ideen

+

Untersuchte Korrosionsratenvorhersagemodelle

+

Analysierte Korrosionssensoren

+

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